Der Kunde kauft keine schwerfällige, dauerhafte Struktur und baut kein Unternehmen auf, bevor dessen Notwendigkeit bewiesen ist. Nur die Funktionsebene, die die Initiative gerade benötigt, wird zugeschaltet – und die nächste Phase beginnt am Tag der Entscheidung, ohne neue Einstellungszyklen, Abteilungsaufbau oder organisatorische Anlaufzeiten.
Ein separates Mandat und Budget; eine externe Struktur, die das Kerngeschäft nicht belastet; eine Entscheidung auf Basis von Fakten – nicht interner Politik.
Unabhängige Validierung eines Ziel- oder Portfoliounternehmens; Projektrahmen, Wirtschaftlichkeit, Risikokarte, Pilotdaten.
Strategische Optionslandkarte, Machbarkeit, Schutz von Rechten und geistigem Eigentum, Markteintrittsweg: Lizenzierung, Joint Venture, Ausgründung, Verkauf.
Ein klarer Rahmen für die Chance
Die Initiative als Gesamtsystem: Produkt, Bedeutung, Modell, Wirtschaftlichkeit
Was genau getestet werden muss – und woran Sie es erkennen
Geschäftsmodell und vorläufige Wirtschaftlichkeit
Erste Materialien, Prototypen, erste externe Kontakte
Mindestanforderungen für Marktaktivitäten.
Kriterien: fortfahren / grundlegend überarbeiten / stoppen
Produktentwicklung und F&E
Verpackung, Positionierung, Marke
Standort, Präsentation und Werbematerialien
Produzenten- und Lieferantensuche
Kalkulation und Stückökonomie
Muster und Testchargen
B2B-Akquise und Verhandlungen
Lokale DACH-Repräsentanz · CRM · Pipeline
Logistik / Recht / regulatorische Koordination · Pilotprojekt
Produktentwicklung als ein System
Produktion und Lieferkette
Marketing und Marktpräsenz
Vertrieb und Repräsentanz
Auftragnehmer und Fachmandate
Budget, Fristen, Schlüsselentscheidungen
Ein übertragbarer Vermögenswert bei Skalierung
Start ohne Gründung, Einstellung oder Rollenverteilung – am selben Tag.
Keine Verzögerung zwischen Idee, Entscheidung und Umsetzung.
Kein Standardpaket – jede Funktion ist Teil der konzipierten Architektur der Initiative.
Neue Funktionen nur bei bestätigtem Bedarf; keine laufenden Kosten auf Vorrat.
Rechte, Daten, Marke und Kontakte verbleiben beim Kunden.
Zum Zeitpunkt der Skalierung existiert bereits ein funktionierendes, übertragbares System.
Die Honorare werden vertraglich festgelegt. Sofern die Leistungen in direktem Zusammenhang mit dem Geschäftsbetrieb stehen und sowohl vertraglich als auch buchhalterisch korrekt dokumentiert sind, können diese Kosten in der Regel als Betriebsausgaben geltend gemacht werden, die den steuerpflichtigen Gewinn mindern. Die endgültige steuerliche Einordnung hängt vom jeweiligen Projekt, der Jurisdiktion sowie den Belegen ab und wird mit dem Steuerberater des Kunden abgestimmt.
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